Готовы пересобрать свои управленческие привычки и получить работающие инструменты?
Мы идем в потоке: начинаем вместе, еженедельно встречаемся, спорим, разбираем ваши сложные ситуации и применяем инструменты прямо на вашей команде.
Чтобы получить специальные цены
для действующих агентов
«Разумное руководство» — практическая программа для руководителей, которая помогает разобраться:
Вы научитесь понимать: кому что поручить, как поставить задачу, чем мотивировать, сколько свободы дать и как добиться самостоятельности сотрудника.
Книги, статьи и нейросети дают сколько угодно информации. Но руководитель не должен оставаться один на один с видеоуроками.
Вот это и есть система обучения.
Сначала разбираемся с собой.
• Кто такой руководитель и чем его работа отличается от работы специалиста
• Как перестать быть главным исполнителем
• Как выйти из операционки
• Как управлять по понятным критериям
• Как ставить задачи
• Как делегировать ответственность
• Как контролировать результат, не стоя над душой
• Как давать обратную связь
• Как работать с сильными и сложными сотрудниками
Учимся понимать конкретных людей и выстраивать мотивацию.
• Какие ценности у человека?
Теория поколений (X, Y, Z): особенности, ценности и подходы к работе.
• Что для него важно?
Мотивация и «якоря». Что действительно включает человека и какие способы мотивации работают именно для него.
• Как он устроен?
Типология личности: как человек получает энергию, воспринимает информацию, принимает решения и организует работу.
Почему человек не вписывается в привычную систему?
Когда его нужно корректировать, а когда руководитель просто не умеет использовать его особенности?
Как управлять сильным сотрудником, который приносит результат, но иногда считает себя выше правил?
Приносите свои управленческие ситуации и разбираете их вместе с другими руководителями
Сложные сотрудники, конфликты, мотивация, делегирование, контроль
Не только смотрим — пробуем управленческие инструменты в действии
Можно проверить, правильно ли вы применяете инструмент к своей ситуации
Отдельная работа с вашей управленческой задачей, целями и точками роста
Что вы получите
В результате курса
Вы перестаёте быть главным исполнителем.
Сотрудники становятся самостоятельнее.
Команда начинает работать понятнее.
А у руководителя появляется больше времени на развитие и стратегию.
Да. Лучше сразу выстроить правильный подход к управлению, чем потом переучиваться.
Тоже да. Опыт — это прекрасно. Но иногда именно опыт заставляет нас действовать по привычке. Курс помогает посмотреть на себя и команду по-новому.
Нет. Мы будем разбирать своих сотрудников, свои ситуации и свои задачи. Будут домашние задания, практика, живые встречи и обратная связь.
Основные материалы доступны в курсе, но важно другое: у программы есть дата старта и живые встречи. Мы идём вместе, общаемся, обсуждаем и учимся друг у друга.
Не универсальную инструкцию «как управлять людьми», а инструменты, чтобы понимать:
кому — что дать, как поставить задачу, как мотивировать, сколько свободы дать и как сделать сотрудника самостоятельнее.
Это не курс, где вы просто смотрите видео и остаетесь один на один с материалом.
Здесь есть я, куратор, другие руководители, живые встречи, разборы и обратная связь.
Если у вас остались вопросы — напишите мне в форме обратной связи. Я отвечу лично.
Мы идем в потоке: начинаем вместе, еженедельно встречаемся, спорим, разбираем ваши сложные ситуации и применяем инструменты прямо на вашей команде.
Марина Каневская, Руководитель Coral Business School.
Практикующий психолог. Член Ассоциации корпоративных психологов