Дополнительное профессиональное образование в сфере туризма. Лицензия № Л035-01298-77/00612675 выдана Департаментом образования и науки города Москвы 24 августа 2022
Онлайн-практикум
13.10.2026 в 13:00

Как управлять сотрудниками разных поколений

Вы уже купили этот курс
Нет свободных мест
Бесплатно

Войдите в личный кабинет
или зарегистрируйтесь

Чтобы получить специальные цены
для действующих агентов

Войдите в личный кабинет
или зарегистрируйтесь

Как привлекать, удерживать, мотивировать, обучать и развивать сотрудников разного возраста и получать результат

Есть мнение, что

  • молодые сотрудники не хотят работать, быстро теряют интерес и хотят многого сразу;
  • опытные сотрудники не любят перемен, с трудом учатся новому и не всегда готовы принимать новые правила.

Но практика руководителей показывает другое.

Есть команды, в которых успешно работают люди разного возраста и разных поколений. Молодые сотрудники развиваются, берут ответственность и дают результат. Опытные осваивают новое, меняют привычные способы работы и продолжают развиваться.

Как руководителям это удаётся?

  • Что они делают по-другому?
  • Как привлекают людей, которых трудно заинтересовать?
  • Как удерживают тех, кому постоянно нужны новые задачи и возможности?

И, главное, как управляют всей этой разной командой так, чтобы люди работали на общий результат?

На тренинге будем искать ответы именно на эти вопросы.

Тип обучения:

Онлайн-практикум

Уровень сложности:

Для всех

Направление:

Управление
Вы уже купили этот курс
Нет свободных мест
Бесплатно

О поколениях говорят много. Но руководителю важно другое

Поколение влияет на отношение человека к работе, руководителю, деньгам, развитию, времени, ответственности и обучению.

Но одного знания о поколениях недостаточно.

Два человека одного возраста могут совершенно по-разному относиться к работе.

Задача руководителя — понимать особенности разных поколений и уметь использовать это понимание в управлении конкретным человеком.

Разберём управленческие приёмы и решения, которые можно применять в реальной работе

Как привлекать

Что важно разным поколениям при выборе работодателя?

Что может привлечь молодого специалиста, а что — опытного профессионала?

Как удерживать

Что удерживает людей разных поколений?

Как создавать условия, в которых сотруднику хочется продолжать работать и развиваться?

Как мотивировать

Можно ли одной системой мотивации управлять разными поколениями?

И что делать руководителю, если то, что мотивирует одного сотрудника, совершенно не работает с другим?

Как ставить задачи и контролировать

Кому нужны подробные инструкции?

Кому важно понимать, зачем это нужно?

Как поставить задачу так, чтобы сотрудник действительно взял её и довёл до результата?

На тренинге мы не будем делить людей на «хороших» и «плохих»

  • Молодые не обязательно ленивые.
  • Взрослые не обязательно упрямые.
  • Опытные не обязательно плохо учатся.
  • Молодые не обязательно хотят только свободы и быстрых денег.

Но у разных поколений действительно есть свои особенности.

И руководителю полезно их знать.

Чтобы не бороться с особенностями сотрудника, а понимать, как с ними работать.

Для кого этот тренинг

Для руководителей

у которых в команде работают сотрудники разного возраста

Для тех, кто нанимает людей разных поколений

и хочет лучше понимать, кого и как привлекать

Для руководителей

которые сталкиваются с разным отношением сотрудников к работе, ответственности, обучению, контролю и развитию

Для тех, кто хочет не спорить

с особенностями разных поколений, а научиться ими управлять

ГЛАВНОЕ

Разные поколения — это не проблема, которую нужно решить.

Это реальность современной команды.

Вопрос в другом: Умеет ли руководитель управлять этой разницей?

На тренинге разберём особенности поколений X, Y и Z, посмотрим на реальные управленческие ситуации и найдём практические способы привлекать, удерживать, мотивировать, обучать и развивать сотрудников разных поколений.

Получите конкретные управленческие приёмы для привлечения, мотивации и развития сотрудников разных поколений

Разберем реальные ситуации и научимся делать так, чтобы клиент выбирал вас, даже если вы дороже конкурентов

Спикер

Марина Каневская, Руководитель Coral Business School.

  • Бизнес–коуч международной сертификации Professional Coach ICU
  • Преподаватель бизнес-школы ИБДА РАНХиГС, член Научного совета.
  • 20+ лет успешного опыта в сфере Управления персоналом
  • 20+ лет в сфере обучения
  • Дипломированный педагог, преподаватель психологии

Практикующий психолог. Член Ассоциации корпоративных психологов

    Марина Каневская

    Руководитель Coral Travel Business School