Поддержка +7 495 502 12 01
Войти в личный кабинет
Войти в личный
кабинет
{{user.Surname}}
{{user.Name}}
Выйти
Поддержка +7 495 502 12 01
Дополнительное профессиональное образование в сфере туризма. Лицензия № Л035-01298-77/00612675 выдана Департаментом образования и науки города Москвы 24 августа 2022
Онлайн-практикум
25.11.2026 в 11:00

Как ставить задачи разным сотрудникам

Вы уже купили этот курс
Нет свободных мест
Бесплатно

Войдите в личный кабинет
или зарегистрируйтесь

Чтобы получить специальные цены
для действующих агентов

Войдите в личный кабинет или зарегистрируйтесь

Адаптируем постановку задач, чтобы сократить время на контроль и вырастить самостоятельную команду

У каждого руководителя со временем складывается свой способ ставить задачи.

Кому-то достаточно обозначить результат.
Кому-то важно подробно обсудить задачу.
Кому-то руководитель ставит задачу — и дальше только смотрит на результат.

Если использовать один привычный способ постановки задач для всех, то возникнут проблемы:

  •  сотрудник не понял, что именно от него хотели;
  •  задача выполнена, но результат не тот;
  •  сроки постоянно приходится напоминать;
  •  от новичка получили  ошибки;
  •  руководитель тратит своё время на постоянные уточнения и переделки.

На живом эфире разберём, как может меняться постановка задач по мере того, как сотрудник набирается опыта.

Тип обучения:

Онлайн-практикум

Уровень сложности:

Для директоров Для руководителей

Направление:

Управление
Вы уже купили этот курс
Нет свободных мест
Бесплатно
Что разберем

 

На живом эфире разберём пять привычных этапов профессионального пути сотрудника: испытательный срок → после испытательного → 1–2 года → 2–5 лет → 5+ лет.

Посмотрим, как на каждом этапе могут меняться:

  •  постановка задач;
  •  степень подробности;
  •  контроль;
  •  обратная связь;
  •  самостоятельность сотрудника.

Что можно взять для себя?

  • Посмотреть на своих сотрудников через этап их профессионального развития
  • Найти идеи, которые помогут постепенно увеличивать самостоятельность сотрудников
  • Обменяться рабочими приёмами с другими руководителями
Главная задача руководителя

Главная задача руководителя — не просто поставить задачу.

А поставить её так, чтобы сотрудник понял, что от него требуется, и смог дать нужный результат без постоянного участия руководителя.

Что это даст вам как руководителю?

Меньше времени на контроль

Вам не придётся постоянно стоять над сотрудником и проверять каждый шаг.

Меньше переделок

Задача будет понятна сотруднику с самого начала, а значит, меньше риска получить результат, который придётся исправлять самому.

Больше самостоятельности команды

Сотрудники постепенно учатся брать ответственность за результат, а не ждать постоянных указаний.

Больше времени на свои задачи

Вместо бесконечного «проверь — объясни — напомни — переделай» у вас появляется время на бизнес, развитие команды и стратегические задачи.

Более предсказуемый результат

Вы понимаете, какой уровень постановки задачи нужен конкретному сотруднику и сколько контроля действительно необходимо.

Получите готовую схему постановки задач для сотрудников любого уровня

Хороший руководитель — это не тот, кто контролирует всё.

Это тот, кто умеет поставить задачу так, чтобы сотрудник мог сделать её хорошо без постоянного участия руководителя.

Спикер

Марина Каневская, Руководитель Coral Business School.

  • Бизнес–коуч международной сертификации Professional Coach ICU
  • Преподаватель бизнес-школы ИБДА РАНХиГС, член Научного совета.
  • 20+ лет успешного опыта в сфере Управления персоналом
  • 20+ лет в сфере обучения
  • Дипломированный педагог, преподаватель психологии

Практикующий психолог. Член Ассоциации корпоративных психологов

    Марина Каневская

    Руководитель Coral Travel Business School